As Práticas Do Management 3.0 Que Transformaram o Time Em Um Megazord — V— Value Stories.
dos games mais legais que já joguei foi o Big List Values. Conhecia a ideia do game, porém ainda não tinha pensado num contexto adequado para executa-lo. E quando fiz o Workshop de Foundations de M3.0com o Mateus e o Ivan em SP, foi-me apresentado o cenário perfeito para rodar esse experimento. Acompanhe esse artigo que você vai achar fantástica a ideia meu caro leitor… ;)
O Big List Values consiste como o nome diz, numa relação enorme de valores, que podem ser associados a empresas e equipes.
A ideia é não apenas relacionar valores como a maior parte das empresas acaba fazendo quando constrói sua Visão, Missão e Valores… E sim criar um ambiente e ações que enalteçam aqueles que foram escolhidos entre tantos outros…
Mas como aplicar?
Assim como vários outros exemplos que a teoria do m30 nos oferece, sempre que apresentamos os conceitos a um grupo, é interessante que eles estejam relacionados a um objetivo comum. No meu caso, tanto no Workshop Foundations quanto no curso sobre liderança que apliquei aos gestores e líderes técnicos da Sponte, o cenário foi a construção de uma empresa. É engraçado quando você da a liberdade das pessoas escolherem entre que tipo de empresa elas podem criar… porque os Bares sempre saem com vantagens competitiva em relação a várias outras indústrias rsrsrsr…
Enfim, bares criados, nomes e símbolos definidos, era hora de os participantes elencarem o que a eles soava como valores que deviam ser aplicados nesse comercio que estavam criando em conjunto.
Uma vez que os valores do grupo estavam definidos, era hora de colocar em prática, de maneira visual esses valores. E como isso seria feito? Ora, com um vídeo de escritório, obviamente!
Essa brincadeira de deixar o pessoal representar seus valores por vídeos institucionais é simplesmente demais.
A dica nessa atividade é a seguinte:
Faca as equipes curtirem e entenderem o que enquanto empresas estão dispostos a entregar. Isso feito, a criatividade se responsabiliza pelo restante das ações necessárias.
E de maneira geral, a manutenção do ambiente de uma empresa que prega determinados valores é responsabilidade de seus gestores e líderes, bem como a necessidade de multiplicação entre as equipes lideradas a ponto daquelas instruções, daqueles desejos executivos se concretizarem em ações e práticas que realmente sejam valiosos a organização.
Até a próxima!
